Microsoft Japonska je avgusta letos izvedla "reformo delovnega časa" - cel mesec je podjetje izvedlo štiridnevni delovni teden, ki je zaposlenim v petek namenil prost dan.
In rezultati so bili navdušujoči.
Najprej so si delavci v službenem času vzeli 25,4% manj prostih dni, natisnili 58,7% manj strani in v pisarni porabili 23,1% manj električne energije (ker je bil pisarna zaprta za dodatni dan). Vse to je podjetju prihranilo veliko denarja.
Drugič, produktivnost se je povečala za impresivnih 39,9%. To pomeni, da čeprav so bili delavci v službi manj časa, so v resnici naredili še več.
Pomemben del povečanja produktivnosti je povezan s spreminjanjem urnika načrtovanja sej. Ker so bili v delovnem tednu na voljo le štirje dnevi, da so vse končali, so številni načrtovalni sestanki razrezali, preklicali ali uporabili spletne klepete.
Medtem ko ta izkušnja s skrajšanjem delovnega tedna morda ne deluje pri drugih vrstah dela, je eno gotovo: ljudje lahko dobijo le določeno količino dela v enem tednu. Po določenem pragu delovne naloge ne bodo več izpolnjene in se bodo spremenile v preprosto zapolnitev delovnega časa.
Andrey Kholomin