S strukturno metodo upravljanja morate najprej rešiti strukturo (vojaška enota, ministrstvo, delavnica, izobraževalna ustanova itd.), Zaposliti ljudi, določiti njihove odgovornosti in na določen način organizirati delo teh ljudi.
Z brezstrukturnim nadzorom je vse bistveno drugače. Ni vam treba ustvariti strukture. Upravljanje poteka prek medijev, napovedi, govoric itd.
Upravljanje medijev
Mediji niso neodvisni. So le orodje v rokah njihovih lastnikov. Veriga nadzora vseh medijev, če greš po njej od povezave do povezave, bo neizogibno vodila do nadnacionalnih struktur. Prenos njegovega vpliva informacij na medije na strukturo in nestrukturiran način.
Med vsemi obstoječimi mediji televizija zaseda posebno mesto. Njegova posebnost je v tem, da privablja milijone ljudi na dogodek, mnenje "avtoritete" itd., Medtem ko izvaja namensko razlago tega dogodka ali mnenja. Televizija lahko hkrati opozori na kakšen manjši dogodek in odvrne pozornost od zelo pomembnega dogodka, mnenj, izjav ali celo samo molči o njih.
PRIMER: TV oglas. Predstavljajte si, da otroci, mladostniki, mladi na televiziji gledajo film o junakih Velike domovinske vojne. In v trenutku, ko junak filma v bitki umre, se film prekine, publiki pa se dodeli reklama, na primer, "o pivu." Kaj se dogaja z občinstvom v tem trenutku? Prvič, ostrina dojemanja čustveno napetega drobca filma je prigušena, njegov izobraževalni vpliv na gledalca se močno zmanjša. Drugič, nepretrganost dojemanja informacij o filmu je raztrgana, raztrgana je na kose, med katere so postavljene popolnoma drugačne informacije, ki niso povezane z zapletom filma. To je, da gledalci v resnici dobijo informacijski kaleidoskop. To vodi v oblikovanje kaleidoskopskega dojemanja v njih. V prihodnosti se informacije, ki jih ljudje s pomočjo medijev napadajo, "materializirajo"in je utelešena v resničnosti.
Promocijski video:
Nadzor govoric
Predstavljajmo si, da v enem mestu dva podjetnika prodata moko. Kupijo ga slabo, začne se slabšati. Nujno ga moramo prodati. Kaj storiti? Obstaja čakalna vrsta. Tišina … Ko sta se med seboj dogovorila, se ta dva podjetnika, ko se glasno pogovarjata, začneta pogovarjati o skorajšnjem dvigu cen moke in testenin. Pogovor vodita dva, celotna vrstica pa posluša. Kot rezultat, se skoraj vsakdo ob prihodu domov odloči, da se bo založil z blagom, pripravljenim za dvig. Obenem bodo na to vsekakor vsi opozorili svoje sorodnike in prijatelje, ki bodo isto storili isto. Posledično bomo naslednji dan v mestu odkupili ne le vso moko, ampak tudi testenine.
Kaj se je zgodilo v tem primeru? Nihče ni dal ukazov, da bi kupili moko ljudem! Ljudje so to naredili sami! Tisti, ki je prebivalcem mesta moral prodati ustaljeno moko, je svoj cilj dosegel s širjenjem lažnih informacij med prebivalci mesta s pomočjo tako imenovane "govorice". Porazdelitev je potekala med ljudmi, ki jih ni zavezala nobena izvršna struktura, tj. na strukturo. Namesto "govorice" lahko obstajajo tudi spletke ali trače. Ta metoda ni nova: spomnite se "MMM piramid", bonov ali skokov menjalnih tečajev.
Izkazalo se je, da za upravljanje ljudi ni potrebno imeti kabineta in predsedniške pisarne! Izkazalo se je, da je za to potrebno ustvariti takšne informacije, ki bi bile pomembne za ljudi, jih prisiliti, da naredijo tisto, kar je potrebno za tistega, ki je take informacije razvil in jih uspel vreči v množice, ustvarijo določeno "kritično maso" za eksplozijo informacij.
V eno skupino ljudi lahko vbrizgamo eno informacijo, v drugo skupino pa z drugo, tako da sta ta dva modula informacij nasprotne narave (spomnite se, kako se je vse začelo v Ukrajini), nato pa lahko s pomočjo teh nasprotij dve skupini ljudi strpate skupaj.
Upravljanje z ustvarjanjem vročinskega paničnega razpoloženja
Vročina je vznemirjeno stanje, naporna, nemirna aktivnost, pretirana naglica. Panika je splošna zmeda, množična groza.
Najhujše v vojni je panika. Zgodovina vojne pozna veliko primerov, ko so bile močne in dobro opremljene vojaške formacije poražene le iz enega razloga: osebje je padlo v paniko, ki je bila namensko ustvarjena.
V letih "perestrojke" so v družbi prevladovala taka "vročinska in panična" razpoloženja, ki so jih spretno vzdrževali. Bodisi težave z vinom in vodko, zdaj ni tobaka, potem zobne paste, nato žarnice itd. Zahvaljujoč vsem tem se je v državi ustvarilo takšno vzdušje nestabilnosti, v katerem so si ljudje želeli sprememb in vzpostavljanja reda. Kako se je vse končalo? ZSSR je bila uničena z metodami nestrukturiranega upravljanja.
Shema upravljanja vodje
Uporabljajo ga že od antičnih časov. Obstaja določen vodja, ki vodi neko strukturo (država, ministrstvo, posebna služba, raziskovalni inštitut, obrat, laboratorij, uredništvo itd.). Ima osebje. Poleg samovoljev, ki "ne glede na to, kaj počnejo, samo da ne delajo", obstajajo tudi strokovnjaki, ki "navijajo za to". Med njimi so tudi tisti, ki jih lahko imenujemo "tajni svetniki". Vodja je pozoren na njihove nasvete in mu skoraj vedno sledi.
Zunaj dela so "tajni svetovalci" vključeni v ustrezne kroge specialcev, ki so razvrščeni okoli "oblasti" na določenem področju. Na sestankih z "oblastmi" "tajni svetovalec" nariše "nove trende", ki jih deli z "vodjo". In "vodja", ki te "trende" predstavi kot svoje, jih pripelje do "širokih množic", po katerih "ideja prevzame mase."
Primer delovanja te sheme lahko imenujemo "Salon Madame Scherer" iz romana "Vojna in mir" L. N. Tolstoja. Še en primer. Grigorija Efimoviča Rasputina, ki je bil "varuh" kraljeve družine.
Brezstrukturno krmiljenje olajša tako imenovani način samodejne sinhronizacije. Izraža se v dejstvu, da če 5-10% posameznikov določene skupnosti živali, na primer kresnice, čebele, golobi, konji, začnejo nekaj početi hkrati, potem se celotna skupnost samodejno preklopi na ta način.
Podobni poskusi so bili izvedeni z ljudmi na stadionu. Slika je bila podobna: cel stadion ni živel od tistega, kar se je takrat dogajalo na igralnem igrišču, ampak po programu, ki ga je vprašalo 10% sedečih "privabljenih rac": vstali so, kričali, ploskali.
Na podlagi tega postane očitno, da je za učinkovito upravljanje dovolj 5-10% ljudi, ki jim je mogoče na določen način dati ukaze, nadaljnji dogodki v tej družbi pa se bodo razvijali v "danem koridorju možnih scenarijev".
Da ne bi padli za takšno vabo, je treba povečati stopnjo razumevanja ljudi, vključenih v proces upravljanja, in takrat bo kakovost njihovega dela nenehno rasla.