Ljudje In Opice So Podvomili V Temeljni Položaj Gospodarstva - Alternativni Pogled

Ljudje In Opice So Podvomili V Temeljni Položaj Gospodarstva - Alternativni Pogled
Ljudje In Opice So Podvomili V Temeljni Položaj Gospodarstva - Alternativni Pogled

Video: Ljudje In Opice So Podvomili V Temeljni Položaj Gospodarstva - Alternativni Pogled

Video: Ljudje In Opice So Podvomili V Temeljni Položaj Gospodarstva - Alternativni Pogled
Video: Ljudje in zemlja TV Maribor 4.8.2013 2024, Maj
Anonim

Raziskave medvrstnosti kažejo, da je način odločanja odvisen od negotovosti.

Znanstveniki z Dartmoor Collegea so se naučili, kako se (in naši najbližji mojstri sorodniki) odločamo. Študentje in skupina opic so morali dokončati igre in si prislužiti točke. Točke so pretvorili v denar za plačilo šole (za ljudi) in okusen sok (za opice).

Rezultati dela, objavljeni v reviji Nature Human Behavior, postavljajo pod vprašaj eno glavnih določb teorije izbire. V skladu z obstoječimi stališči odločevalci uporabljajo multiplikativno metodo ocenjevanja.

V skladu s študijo tako ljudje kot primati izberejo to taktiko, če sta znana tako velikost nagrade kot verjetnost, da jo bosta prejela. Če so prisiljeni sprejemati odločitve v negotovosti, potem imajo raje metodo aditiva.

Tveganje za tveganje pomeni, da ima odločevalec možnost: tvegati večjo verjetnost neuspeha, da bi prejel višjo vrednost nagrade, ali prejel nižjo nagrado z manjšo verjetnostjo izgube. Pogoji in stopnje tveganja ter višina nagrade so vam v celoti znani vnaprej.

Situacija negotovosti daje prejemniku znanje na podlagi opazovanja: ni prepričan, s kakšno verjetnostjo lahko prejme nagrado, kolikšno tveganje za izgubo narašča, odvisno od povečanja velikosti te nagrade. Lahko opazuje druge igralce in poskuša sam razbrati vzorec.

Multiplikativna metoda predpostavlja, da oseba funkcijo verjetnosti pomnoži s funkcijo nagrajevanja. Subjektivni pomen razlike v višini nagrade ali njen popolni morebitni ne-prejem je osnova za odločitev. V tveganih situacijah večina ljudi izbere možnost z manjšo verjetnostjo izgube, to je, da ima verjetnost večjo težo kot vrednost nagrade.

Kadar verjetnost prejema nagrade ni jasna, vendar je znesek nagrade znan, se situacija dojema kot bolj negotova. Subjekti potem pogosteje izberejo bolj tvegane možnosti, pri čemer se osredotočajo manj na verjetnost in več na vrednost nagrade. Ker subjekti ne morejo oceniti verjetnosti na uravnotežen način, si prizadevajo za veliko nagrado, kar vodi v izbiro aditivnega načina odločanja.

Promocijski video:

Skupina je tudi pregledala nevronsko aktivnost v opičjih možganih med opravljanjem naloge in ugotovila povezavo med tem prilagajanjem vedenja in tem, kako prefrontalni nevroni predstavljajo informacije o nagradi. Na primer, nevroni v dorsolateralnem prefrontalnem korteksu so bili bolj aktivni, kar je predstavljalo nagrado, ko je bila negotovost večja in je bila nagrada pomembnejša pri odločanju.

To je prva študija za medvrstne vrste, ki je uporabila tako eksperimentalno zasnovo, da pokaže, da tako ljudje kot opice spreminjajo strategije, ko prehajajo iz odločitev, ki temeljijo na tveganju (ko so verjetnosti nagrade za nagrado znane), do izbire negotovosti (ko verjetnosti nagrajevanja niso znane in bi morale preučevati), od kombiniranja informacij na multiplikativen način do primerjave informacij na aditiven način, «ugotavlja višja avtorica Alireza Soltani.

Delo kaže, da preveč enostavno razumevanje mehanizmov, ki usmerjajo ljudi v izbrano situacijo, vodijo do napak v napovedih. "Na splošno gledano naši rezultati kažejo, da v negotovosti pogojev za prejem nagrade, ki se pojavljajo v večini primerov, ne moremo zgraditi tako imenovane subjektivne vrednosti, kot jo predpisujejo normativni modeli izbire, in da je fleksibilnost pomembnejša od racionalnosti. ali optimalno, "dodaja Soltani.

Polina Gershberg

Priporočena: